Descargar AudioLibro Managament para Después de la Crisis de Francisco Corma Canos

Descargar AudioLibro Managament para Después de la Crisis de Francisco Corma Canos año 2016

Ficha completa del audiolibro

 

  • Nombre del audiolibro: Managament para Después de la Crisis
  • Autor del audiolibroFrancisco Corma Canos
  • Fecha de publicación: 20/10/2016
  • EditorialDIAZ DE SANTOS
  • IdiomaEspañol
  • Género o ColecciónEmpresa
  • ISBN: 9788490520291
  • Valoración del audiolibro: 4.95 de un máximo de 5
  • Votos: 523
  • Autor(a) de la reseña: Axel Espinoza
  • Valorado con una puntuación de 4.51 de un máximo de 5
  • Fecha: 26/9/2018
  • Duración: 3 horas con 11 minutos (126 MB)
  • Fecha creación del audiolibro: 17/05/2018
  • Puedes escuchar el audiolibro en estos formatos: WAV - OGG - WMA - MP3 - MPEG4 - FLAC - Musepack (compresión GZ - EML - RAR - 7-ZIP - TZ - ZIP)
  • Incluye un resumen PDF de 21 páginas
  • Duración del resumen (audio): 15 minutos (10.5 MB)
  • Servidores habilitados: iDope - Ivoox - FreakShare - Uploaded - MEGA - 4Shared - BitShare - Microsoft OneDrive
  • Encuadernación del libro físico: Tapa Blanda
  • Descripción o resumen: La crisis ha golpeado de forma brusca a las empresas pero no a todas de igual forma. Ha habido algunas que han sucumbido totalmente hasta desaparecer, otras se mantienen de forma agonizante, y también las hay que han sobrellevado elproceso con muchos menos problemas e incluso con la ausencia de dichos traumas. El presente libro se estructura en forma de"recomendaciones para la acción", trata de ser un apoyo para las empresas (especialmente para las pymes) quepretendan disponer de mecanismos de actuación para conseguir dos efectos fundamentales:- Mejorar su gestión interna para conseguir nuevos logros.- Evitar que las crisis (actual o futuras) las sorprendan y echen por tierra lo conseguido con dicha mejora de gestión. Se trata, pues, de una propuesta de actuación para hacer frente a los retos cotidianos a la vez que prever los futuros y estar preparados para ellos. Por eso se parte del análisis de la gestión y técnicas utilizadas en una muestra de organizaciones y los resultados de puntuación obtenidos con relación a un referencial. Se han detectado las diferencias entrelas de mayor y menor puntuación y los elementos que las diferencian. Se propone el mecanismo para que las de menor puntuación logren incrementar la misma.

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